2019年底，集团提出苦练业务内功，狠抓素质提升战略，对企业内部管理提出更高要求。2020年集团各项目部一手抓防疫防控工作，一手抓业务技能提升。通过多种渠道和方式，积极贯彻执行公司精细化管理的方针，努力提升各项目精品工程意识。
4月23日下午，由集团工程管理中心组织、策划，周口两项目管理人员一行18人到周口市建设嘉苑项目现场观摩学习，交流管理经验。
出发前，工程管理中心杨付良总要求，此次观摩学习要虚心诚恳，多学多看，多对比多琢磨，对照自身负责的项目，找出差距。重点学习该项目在主体、砌体施工、内外粉刷及后期屋面施工等阶段的工艺工法和先进管理经验，要求参与观摩人员将学到的心得传达到位，并运用到工作中去。
观摩学习过程中，大家对该工地的标准化建设表示高度肯定，不时拍照记录，并对照自身负责的项目。通过这种比较，切身感受到该项目对安全文明施工、项目管控细节、施工管理要求等方面的高标准，深刻上了一堂现场管理课。
大家边走边看边问，相互讨论，相互交流分享经验，大家纷纷表示：现场的管理，是一门大学问，从材料到人员、从施工细节到劳务组织，细节把控完善才能干出精品工程。一定要正视差距，深刻整改，深入一线，狠抓施工细节管控。
参观结束后，工程管理中心杨付良总召集大家总结今天参观学习的所思所想，回去后对比自身项目管理，做出改进和提升。
下一阶段，公司还将会不断的组织类似的观摩学习活动，形成多角度的互学互建，在比较中不断地学人所长，苦练业务内功，努力提升精品意识，铸造精品工程。
